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企业发展战略如何适应变化的市场规则 企业发展战略从诞生之日起就是在不断的变化过程中，企业战略规划都是从小到大，从鼎盛到衰亡的过程；没有哪个企业发展战略规划躲得过变化。有辉煌之日，也有黯淡之时;有盆满钵满的得意，也有寅吃卯粮的困窘。 德鲁克总结说，企业发展战略规划不断衍生的是无序、纷争和绩效失灵。的确，企业发展战略规划的生命很短暂，绝大部分企业发展战略规划的生存时间，短于员工的工作寿命。就在这白驹过隙之间，上演着前进与后退、创新与保守、攻城与守疆、慷慨与贪婪等精彩大戏。 变化中的企业发展战略规划，犹如大浪中的小船，有什么可以依赖呢。德鲁克给出了四条不变的原则：组织透明、决策明晰、责权相符、唯一婆婆。 组织透明。在互联网大潮冲击下，世界各地的企业发展战略规划都日益扁平化，拆掉了层级之间的森严壁垒，从前台一眼就能望到老板。这样的企业发展战略规划，天仙妹妹午餐吃什么大家都知道，想隐藏什么秘密更是难上加难。组织透明，才能减少内耗、一致对外，才能创造真正的价值。 决策明晰。组织透明，不等于平均主义。企业发展战略规划必须要有明确透明的分工，必须有明确公开的“决策者”。自己的工作，员工有哪些决策权;部门的工作，管理者有哪些决策权，这个问题来不得半点含糊。扁平化的企业发展战略规划，少了天然的组织层级，如果没有明确的决策划分，企业发展战略规划运作将更加混乱无序。决策明晰，必不可少。