薪酬绩效奖励.docxVIP

建立人才与企业利益共同体 企业的激励面在扩大、激励强度在增大、激励平台化、直观化，让人才共同分享企业利益，建立人才与企业利益共同体，正在成为人力资源管理发展的一个新趋势。激励面在扩大，由高层向中层扩展。以前，企业更关注做好高层的激励具有竞争性，然而企业发现，经过自己多年辛苦培养走到中层岗位的人才，往往由于薪酬水平低，大量地被竞争对手以高薪挖走，甚至在很多企业出现了中部人才断层的现象。近几年，我们给企业做人才规划，发现这些企业都同时面临着这个严重问题，具体表现就是：员工年龄梯次不合理，两头人多，中间人才严重不足，人才梯队从中部断层，专业技术人才出现断代，而人才是需要人才来培养的，中间力量严重不足，新招聘的应届毕业生不能得到很好的“传帮带”培养，直接影响公司后备力量的储备，这无形中增大了公司的人事风险。有的项目部组成人员太偏年轻化，成手与半成手严重缺乏，工作经验欠缺，直接影响工作效率及质量。这种情况倒逼企业要加大中层岗位人才的激励力度，比如，加大中层与基层岗位、中层内部各岗位（注：区分关键岗位）的工资级差，缩小与企业高层、外部竞争对手的工资水平差距；将奖金总额与项目/企业的产值/收入/利润挂钩，实现利益分享化，突出提高这部分人才的奖金分配系数；同时设立各种特殊奖项，包括管理创新奖、工程质量奖、市场拓展奖、最佳营销奖等，有的奖项是按年度评选出，有的是按季度评选出，奖励数额根据价值贡献度大