第二届中国长三角十佳HR经理人评选活动[11p].docVIP

第二届中国长三角十佳HR经理人评选活动 一、活动宗旨目标 为更高效开发人资源影响力：对企业整体发展、战略制定产生积极作用； 控制力：能从容应对突发事件，掌握和稳定局面；创造力：能为企业的人力资源管理开发建立一个合理、规范和有序的平台，勇于引新的管理理论方法和技术；学习力：能及时更新知识，不断提高自身职业素养亲和力：尊重、理解、关心和信任员工，妥善处理劳资关系；标准条件和结果公开竞原则：在程序设计上，坚持通过比较鉴别，层层筛选，择优确定人选。原则：参评个人按要求填写报名表个人简介提供相应电子版文档。登记表、企业材料及个人简介均须工作单位盖章，方为有效。各将的全部材料上报到组委会办公室。逾期不予受理编辑出版》特刊 出生年月 职 务 电 话 手 机 传 真 E-mail 单位名称 地址、邮编 教育背景 工作经历 所获奖励 研究成果 管理理念 工作业绩 您认为HR经理人最应该做的三项工作是： 您认为HR经理人最应该具备的三项素质是： 您的座右铭是： 单位意见： 年 月 日 （单位盖章） 推荐单位意见： （个人自荐者勿需填写） 年 月 日 （单位盖章） 附件2 企业访问结果评定推荐意见 评选标准 及权重 细分指标维度 具体实例 得分 影响力 20% 1、对企业整体发展、战略制定产生积极作用能从容应对突发事件，掌握和稳定局面 创造力 10% 1、能为企业的人力资源管理开发建立一个合理、规范和有序的平台 2、引新的管理理论方法和技术 学习力 10% 1、能及时更新知识，不断提高自身职业素养 2、带动全体员工不断学习，形成良好企业学习氛围 亲和力 10% 尊重、理解、关心和信任员工，妥善处理劳资关系附件3 长三角十佳HR经理人评分细则 1、前20强、30强评分细则：根据社会投票占10%、企业访问占40%、专家评委会打分占50%的计分规则，按分数高低排列出前30强，同时确定前20名HR经理人进入总决赛。 详细说明： 组成模块 社会投票 企业访问 专家评委会打分 分数总计 所占权重 10% 40% 50% “社会投票折算后的分数”*0.1+“企业访问折算后的分数”*0.4+“专家评委会折算后的分数”*0.5=每位选手的最终得分，按分数高低排列出前30强，同时确定前20名HR经理人进入总决赛。 具体操作 首先按照网络投票数高低排序，得票数最高者计为100分，之后每下跌一个名次减少一分。如：第2名99分，第3名98分，以此类推。具体详情请见附表一。备注：最后得分将转换为十分制。 该项由各人才中心评定，分别在“影响力、控制力、执行力、公信力、创造力、学习力、亲和力”七个维度上按十分制打分，最后加权得到总分。具体加权比重及操作细则请详见附件2。 评委会成员根据：参选报名表、个人简介等材料占70%（含教背景、工作经历、所获奖励、研究成果、管理理念、工作业绩）、HR经理任职期间的成功人力资源管理案例占30%的计分规则对每位参赛者打分。该项以十分制计算。 备注：社会投票排名最靠前的三位人力资源经理同时也是我们本届长三角十佳HR经理人网络人气奖的获得者。 2、决赛评分标准： 根据现场打分占50%及上一轮原始分数占50%的计分规则，最终评选产生第二届长三角十佳HR经理人。其中现场打分部分由现场听众及专家评审团共同做出，所占权重分别为20%与80%。具体详见如下： 详细说明： 长三角十佳HR经理评选 决赛环节计分原则 组成模块 现场打分 原始得分 现场环节组成模块 现场听众 打分 专业评审团 打分 即上一轮划定前30强、20强的得分。 方式 按十分制打分 按十分制打分 所占权重 20% 80% 权重 50% 50% 最终得分：现场打分*0.5+原始得分*0.5=选手最终得分 其中现场打分的评分标准为：按照管理能力（包括组织协调、问题解决、人际沟通）满分4分；专业能力（专业知识、专业技能）满分3分；综合素质（包括逻辑思维、语言表达、职业形象）满分3分的计分规则对选手进行打分，个人满分10分。 附表一：社会投票“名次※分值”转换 网络投票名次 分数 网络投票名次 分数 网络投票名次 分数 网络投票名次 分数 网络