人力資源發展與訓練概論.ppt

HRD的範疇 周春美 國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所暨師培中心 人力資源的意義 人力資源的意義 人力資源與策略 人力資源與策略 人力資源管理的角色 人力資源管理的角色 人力資源管理的功能範疇 人力資源管理程序 Down-sizing Restructuring Legislation Diversity Reengineering Globalization Unions 環境 安全 和 健康 獎酬和福利 績效考核 辨識和甄選 適任的員工 適任員工 擁有最新的 技能,知識 和能力 適任和高績效的員工 能夠長期維持高績效 策略性 人力資源 規劃 招募 和 解僱 甄選 新進人員引導 訓練和開發 結語: 謎思 舊迷思 新事實 因為喜歡與人相處, 所以選擇人力資源的工作 人力資源部門不是提供企業治療,或作為社交或身心健康的避難所,人力資源專業人員更具競爭力, 而非更舒適的環境 任何人都可從事人力資源工作 人力資源工作係以理論及言, 人力資源人必須精通理論與實務 人力資源工作所處理的是企業的軟體面, 因此無法量化 人力資源工作對企業的影響可以, 也必須加以評量, 人力資源專業人員逼需學習如何把他們工作轉化成財務績效 人力資源工作著重成本控制 人力資源工作必須藉由提升公司的智慧資本而創造價值, 人力資源專業人員員必須提高價值, 而非降低成本 結語: 謎思 人力資源工作是堅守公司政策以及