员工培如训细则.docVIP

员工培训实施细则 一、目的 为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工本职能工作的能力与对企业文化的了解，有计划的充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度。 二、适用范围 本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分 1、行政部权责 1）制定、修订公司培训制度。 2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划。 3）收集整理各种培训信息并及时发布。 4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施。 5）检查、评估培训的实施情况 6）管理、控制培训费用。 7）协调和组织公司内部培训。 8) 追踪考查培训效果。 9）负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 2、各部门权责 1）呈报本部门培训计划 2）制定部门专业课程的培训大纲 3）收集并提供相关专业培训信息。 4）负责呈报该部门参加培训人员名单。 5）配合、支持内部培训工作。 6）配合实施部门培训和效果反馈、交流工作。 四、培训体系 本公司培训主要包含四个模块：新员工入职培训、岗位培训、内部培训、外部培训。 1、新员工入职培训 1）培训对象：所有新进人员 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。 3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 4）培训内容： ①常规类科目：公司简介（包括公司发展史及企业文化、各部门职能能等