员工培训管理制度(个初稿2).docxVIP

　1．目的　为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。　2．适用范围　凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。　3．权责划分　3．1 人事部门权责　1．制定、修改全公司培训制度；　2．拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；　3．收集整理各种培训信息并及时发布；　4．联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；　5．检查、评估培训的实施情况；　6．管理、控制培训费用；　7．管理公司内部讲师队伍；　8．负责对各项培训进行记录和相关资料存档；　9．追踪考查培训效果；　10．研拟其他人才开发方案。　3．2 各部门权责　1．呈报部门培训计划；　2．制定部门专业课程的培训大纲；　3．收集并提供相关专业培训信息；　4．配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；　5．确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；　6．培训管理　4．1 总论　1．培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。　2．凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。　3．全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈