材料周转考如核管理规定.docxVIP

材料周转考核管理规定为加强对全矿材料调拨、考核的管理，强化成本控制措施，降低物料消耗，加速材料周转，提高经济效益，制定本规定：一、材料周转及现场管理：1、材料办负责全矿材料的周转管理，矿报材料实行无偿调拨；自付费材料由材料办根据实际情况协调调拨。2、材料办负责全矿材料的监督管理工作，有权对各种浪费现象进行制止和处罚。3、回收设备由机电科根据实际情况安排是否升井，凡是不需要升井的设备由机电科协调调度室安排存放地点，机电科指定管理单位，负责日常维护保养工作。4、回收风水管路、轨道由回收单位负责取直，在调度室指定的存放位置分类码放，挂牌管理。5、回收的其他各类材料由材料办根据实际情况安排是否升井，不需要升井的材料由材料办协调调度室安排存放地点，分类码放，挂牌管理。二、材料的回收：1、材料办负责对物资交旧领新工作进行考核，考核实行累计交旧考核。1.1、矿报材料只罚不奖，欠交数量按计划金额的一倍罚款。1.2、无复用价值自付费材料按计划金额的0.5%奖励交旧单位；可以修复复用的自付费材料按计划金额的20%奖励交旧单位；可以直接复用的自付费材料按计划金额的30%奖励交旧单位；达不到交旧率的欠交部分按计划金额的一倍罚款。1.3、交旧数量由材料办建立台账，按照工区实际交旧数量增加交旧累计账，月底按照工区应交数量（实际领出数量×回收率）减少交旧累计账。1.4、材料办对月底累计数量为负数的欠交单位进行考核；累计数量为正数时，结转下月。2、采煤工作面锚网巷道支护材料回收管理：2.1、回收范围：采煤工作面上下顺槽两邦的锚杆螺母、托盘、钢筋带、道夹板、鱼尾螺栓、电缆钩；上顺槽下邦、下顺槽上邦的锚杆、金属网，综采工作面上顺槽的枕木、道拉筋、道钉。序号回收项目计量单位回收率％返还率％达不到回收率处罚％备注回收范围内％超回收范围部分％1锚杆、钢筋带、托盘、锚杆螺母、道钉个8020100锚索网巷道2电缆钩、铁枕木、木枕木、道拉筋、道夹板、鱼尾螺栓个1001003金属网KG7520100综采巷道4电缆（16mm2以下）小电器及管材类个.米100601006无利用价值交旧考核材料0.51007可修复交旧考核材料201008可直接复用交旧考核材料301002.2、由材料办负责制定回收率、考核办法，并负责考核。具体如下：2.3、回收的旧金属网由材料办安排复用，调度室安排转运。2.4、因安全达不到回收率的，由回收单位提出申请，调度室、技术科、安全科、材料办现场核定后免于考核。3、皮带煤楼回收材料：3.1、月底由材料办组织皮带工区、调度室清点，按使用和交旧情况落实到责任单位，并对责任单位进行考核，考核标准由材料办制定。3.2、回收的材料按新材料计划金额的10％对皮带工区进行奖励。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎