邓涵兮讲师课程-赢在执行力-打造知行合一的完美团队.docxVIP

邓涵兮讲师课程-赢在执行力:打造知行合一的完美团队主讲：邓涵兮讲师培训对象企业中高层管理者课程收获掌握——有效的执行管理方法课程大纲一、执行力是企业策略的根本1. 什么是执行力？2. 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素3. 执行力缺失最根本的原因：4. 文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.5. 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.6. 执行力典范7. 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？8. 为什么执行难？9. 执行型人才的特点10. 何谓执行力11. 企业的核心竞争力在于执行力12. 执行力的衡量标准13. 如何检查部署的执行力14. 执行力的三个核心15. 管理基本理念：管理简单化16. 那些人是执行型人才？17. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：18. 高层、中层执行的战略19. 狼性领导原则二. 高效执行经理的七大要点1. 责任是一只猴子2. 你希望下属采取那一种行动3. 执行的第一要点：猴子在下属肩上4. 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子5. 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的6. 第四要点：让下属把猴子当自己的养7. 为什么不能“一竿子插到底”？8. 第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死9. 第六要点：猴子也需要快乐10. 第七要点：检查与指导能让猴子进化三. 执行的基本原则 1. 执行基因2. 成功执行的关键：三要“素”3. 执行秘诀4. 执行的八字方针5. 三个逆向思维的战略假定6. 三个逆向思维的措施假定7. 三个逆向思维的目标假定8. 一页备忘录的用途9. 执行力的5W1H10. 分析：为什么一个决策执行不下去11. 执行三化四. 总经理常犯的七大执行错误1. 追求完美2. 考核张三，奖励李四3. 眼睛里只有明星员工4. 到处是重点5. 过早乐观6. 不放弃任何机会7. 迷信创新五. 优秀公司的七大执行纲领1. 创造危机2. 行动能力是淘汰出来的3. 凡是已经决定了的，就是对的4. 人们不会做你希望的，只会做你检查的5. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变6. 备忘录7. 亲自作出表率（以身垂范）文化篇1. 威武之师--- 我们的精神面貌怎样?2. 军令如山---我们能否服从并坚决执行?3. 铁血精神---面队困难与挑战能否迎头而上?4. 结果至上---不要找借口!5. 团队为王---没有合作就没有成功!6. 众志成城---惟有企业文化生生不息!