現场项目管理办法.docVIP

现场项目管理办法 总则 为加强主变租赁项目建设，规范主变租赁项目管理程序，根据国家有关法律法规、国家电网公司有关基建项目管理制度，结合主变租赁项目工作实际，制定本办法。 本办法适用于集团派驻各地市现场项目部的管理工作。 组织管理职能 现场项目部是施工组织者和管理者，对履行合同负全责，确保提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。 贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。 项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。 进行总进度计划及实际进度管理。 负责对施工的指导，给予现场技术支持。 负责做好工程资料收集、整理、归档工作。 对现场的设备供货进行管理，确保物资及设备的及时供货和质量安全。 严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。 施工进度管理 现场项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 现场项目编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程部要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 项目部是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受公司工程部的检查、监督和考核。 施工进度管理参考进度