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浙江垚金实业集团有限公司 管 理 制 度 汇 编 行政人事部 二0一二年七月 目 录 基础管理大纲 公司组织机构图 第一部分 员工行为守则……………………………（6） 第二部分 行政管理制度……………………………（8） 第三部分 人力资源管理制度………………………（34） 第四部分 薪酬制度及绩效考核……………………（65） 第五部分 财务管理制度…………………………… (76） 第六部分 各分公司管理制度……………………… (81) 第七部分 企业工会………………………………… (169) 第八部分 附则……………………………………… (170) 基础管理大纲 企业要发展，管理要先行。浙江垚金实业集团有限公司通过几年的精心打造，积累了一整套规范化、科学化、实用性较强的管理制度，促进了公司发展壮大，提高了企业整体经济效益。为了更好地使其在生产经营活动中发挥决策、组织、指导、实施、控制之目的，现将集团母子公司既定的管理制度汇编成册，使之成为工作指南，望公司全体员工必须遵守公司章程及各项规章制度和决定。对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 本基础管理大纲宗旨是通过规范理顺各个管理环节和体系的建立，即通过①组织流程：组织架构——部门划分——岗位职责——规范流程——操作