調度室管理规定.docVIP

生产调度会议规定 为了全面贯彻的决策、决定和指，强化生产调度管理、落实管理责任，更好地发挥生产调度会在安全、生产工作中的组织和协调指挥作用，特制定生产调度。 参加会议人员必须提前5分钟到会,二、会议由主持调度组织、会议内容： 1、传达上级安全生产指令和安全生产安排。 2、负责人汇报内容： （1）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完成情况，影响生产因素分析。 （2）布置的各项工作的落实情况，对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。 （3）需要协调的事项。 3、对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。 、会议要求 1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。 2、各负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作要求，由进行统一平衡解决，对于各提出的问题，有关要作为工作重点限时解决。安排的工作未落实的可在调度会上通报或提出处罚意见。 3、所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款元、旷会的每人每次罚款00元，并在例会上通报批评。各负责人因工作需要不能参加会议的，应向主任请假并安排其它人员参加，原则上必须本人参加。罚款由当场兑现并作记录登记。 4、调度主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检