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第四章 采购管理业务流程 qywhy@163.com 人 工 费 材 料 费 间 接 费 库 存 值 应 收 帐 现 金 销 售 收 入 销 售 收 入 销 售 收 入 成 本 固 定 资 产 流 动 资 产 毛 利 润 资金周转数 销售利润率 资本收益率 资 产 1 100 000 2 300 000 1 200 000 500 000 (2 185 000) (475 000) 300 000 300 000 1 2 3 8 9 10 1 + 2 + 3 4 5 4 - 5 12 11 总 资 产 6 4 4 13 11 + 12 7 14 15 5 000 000 5 000 000 5 000 000 2 900 000 1 100 000 4 000 000 400 000 8% 1.25 (10.3%) (1.26) 10% (13%) 4 600 000 8 + 9 + 10 (4 485 000) (1 075 000) 4 13 ÷ 6 4 ÷ 7 14 ｘ (515 000) (3 975 000) 采购成本与资本收益率的关系 成 本 材料费下降5％，销售利润率提高29％ 采购工作/管理 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料。