技术质保5部员工考核制度.docxVIP

技术质保部员工考核制度一、考核目的为了正确把握员工的工作能力、工作态度及工作效绩，使部门工作考核规范化，确保奖励及惩处的合理与公正，以适应企业发展的需要，结合技术质保部的实际情况，制订本制度。二、考核原则本考核作为技术质保部月度考核标准，分为业绩考核+行为考核。公平原则。要求真实、客观、公正、公开。考核结果与员工月收入挂钩，并作为年终绩效考核的依据。 考核标准业绩考核是对员工的工作结果进行考核，考核内容可以是岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务，包括任务完成情况和完成质量。行为考核是对员工的工作过程进行考核，行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、其它3.如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。4.本考核制度与公司质量管理考核制度、计调会考核条例发生重复考核时，不再进行考核处理。 考核方法员工考核时间：下一月的第一个工作日。员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。员工考核采取记分制：总分100，每1分挂钩收入为当月浮动工资的1%。考核结果考核结果每月公布一次并上报综合管理部，综合管理部根据考核结果审核、统计员工月绩效收入。如对当月考核结果有异议，可在考核结果公布之日起一周内向部门领导提出复议，复议