QP08A人员录用与培训控制程序1.27.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QP08A人员录用与培训控制程序1.27

程 序 文 件 人员录用与培训控制程序 编 号:QP08 版 号: A1 页 数: 5 编 制: 审 核: 批 准: 批准日期: 年 月 日 生效日期: 年 月 日 乳源东阳光精箔有限公司 人员录用与培训控制程序 1. 目的 本文件说明了与质量体系有关人员录用与培训的要求,以确保对产品质量有影响的人员接受相应的培训,从而保证产品质量。 2. 适用范围 本文件适用于所有对产品质量有影响的人员的录用与培训。 3. 职责 3.1 办公室负责员工录用与培训组织工作的归口管理。 3.2 各部门负责提出本部门人员需求和培训要求,并负责在岗或试用人员的岗位培训和业务考核。 4. 工作程序 4.1 流程图(见附图),各类人员资格的要求见《各类人员能力要求的有关规定》。 4.2 人员招聘 4.2.1用人部门根据公司的生产情况需增加人员时,填写“人员需求申请表”报公司办公室审批。 4.2.2招聘工人由办公室主任以上人员审批,招聘文干由总经理审批,办公室根据经审批的“人员需求申请表”组织人员招聘。 a.招收员工提倡从社会公开求职人员中择优录用,也可由内部员工引荐。 b.应聘人员必须持有有效身份证、学历证原件、个人简历等有效证件。 c.应聘人员填写“求职申请表”, 由办公室进行资格审查,用人部门主管以上人员进行面试后,由用人部门主管和办公室主任签署意见。 4.3 人员录用 4.3.1新入公司的员工由办公室按《岗前培训教材》组织上岗前的培训,各科培训考试满60分为合格;不合格者进行补考,补考不合格者作辞退处理。 4.3.2新进员工(指普工)必须先见习十五天,各工序试用期按规定时必须试用期满,见习期内按双向选择的原则,公司有权淘汰不适合岗位员,员工也有权利提出辞职。 a.文员干部试用期一般为3个月,普工试用期一般为3-6个月。 b.签订过劳动合同者必须履行劳动合同条款,如有违反将按合同违约进行处罚,扣罚相关的培训费和违约金及工服费。 c.试用期满后用人部门组织试用考核,并填写“员工试用考核表”。考核栏填好、较好、一般、差进行评定。 4.3.3试用考核合格者填写“员工要求转正定级申请书”,经部门负责人审核,报办公室主任以上人员批准后予以正式录用。试用考核不合格者,退回办公室再作安排或直接辞退。 4.3.4经审批转正定级员工的工资从次月起按新工资结算。如有特殊贡献的员工,可破格晋级。 4.3.5所有录用的人员统一由办公室制作工卡。 4.3.6关于员工辞职、辞退、开除的有关规定 a.员工辞工必须先向本部门负责人提出辞工申请,经同意后,在本部门负责人处领取“辞工申请表”,填写好后按规定要求办理辞工手续。 b.继续在原部门工作至通知期满后到办公室、品保科、仓库、资料室办理相关手续后,到财务部结算工资。 c.劳动合同期巳满要辞工者,按规定必须提前十天办理辞工手续,公司退回劳保用品费,退培训费,不扣违约金;由公司劝退、辞退的员工,可退劳保用品费和培训费,不扣违约金;严重违纪被辞退或开除的职工不退劳保用品费、培训费、不予结算工资。 d.被辞退、开除或辞职的员工在办完工资结算手续后,应马上离开公司,不可在公司范围内逗留。 4.4 明确培训需求 4.4.1年初由办公室组织各部门,结合公司的生产实际制定本年度的《年度培训计划》,在《年度培训计划》中,各部门提出需本部门以外人员充当培训教师来完成的培训,由办公室负责联系、统一协调后交管理者代表批准并下达各部门实施。 4.4.2年度内各级人员必须接受的岗位培训 a.文员干部:包括质量意识教育的岗前培训、质量体系文件培训、6S活动、岗位专业培训、岗位技能培训、管理知识和知识更新等培训。 b.工人:包括质量意识教育的岗前培训、与之相关的质量体系文件、6S活动、安全知识、岗位操作技能等培训。 c.内审、第二、三方审核及管理评审所采取纠正或预防措施中需培训的相关内容。 必要时办公室应根据不同工种特点组织相关部门编写《岗位培训教材》。 4.5 员工培训管理细则: 4.5.1全体员工每季度必须接受一次以上的培训,各部门根据实际需要进行不定期培训。 4.5.2各部门根据《年度培训计划》的要求安排培训和考核,考核不合格者(60分以下)必须进行补考,补考不合格者,调离原岗位或待岗。对考核成绩极差者(低于30分)直接给予辞退处理。培训内容可根据实际情况有所调整,由部门负责人组织落实,并将培训结果记录于“会议/培训记录”中。 4.5.3各部门负责将本部门每季的“会议/培训记录”、考试试卷成绩予以记录并保存,于次月上交办公室,办公室负责将其整理在 “员工个人培训档案” 中。办公室根据《年度培训计划》及相关培训记录定期对各部门进行培训效果抽查。 4.5.

文档评论(0)

vtangojia + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档