关键岗位工作规范.docVIP

说明： 1 此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为项目组，主要职责是维护流程/制度的 运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2 若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉流程负责人指导； 3 运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 B/1 新版发行 2012-09-01 项目组 评 审 栏 部 门 会 签 编制： 审核： 审批： 日期： 日期： 日期： 总经理工作规范 岗位名称 总经理 直接上级 董事长 直接下级 总经办主任、各中心总监 工作目标 市场目标：销量、市场份额. 财务目标：净利润、毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率 管理目标：建立与完善符合企业实际的管理制度与机制、建立与发展优秀的企业文化、建立良好的工作方法 工作重点 制定公司总体战略与年度经营计划，核准公司年度财务预算。 拟定公司经营政策、建立、健全公司的管理体系与组织结构。建立目标管理体系，推动目标管理，分解公司目标、责任及所需权力给各主要部门，并随时追踪考核； 拟定项目投资计划及重要改进方案； 拟定公司员工薪资、福利、绩效奖金制度； 定期检查各部门的工作成果，并作必要之指导、纠正、协助，主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会； 公司管理变革，检查每周任务，现场检查，现场决策； 随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略； 负责重大客户，供应商的关系维护，铝锭棒的采购； 评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转； 建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念，不断提升企业的社会形象； 保持与政府有关部门往来和银行及所在地区良好联系； 年终时拟定全年营运成果、决算报告，以及利润分配建议方案。 关注信息 关注中高层干部思想，关注各中心的目标达成，处理重大事故，问责相关责任人。 关注现金流，确保应收应付的准确性，及时处理呆坏账 3 关注海关管理，关注确保相关账务准确及时 总经办主任工作规范 岗位名称 总经办主任 直接上级 董事长 直接下级 采购经理、行政经理 工作目标 1 董事长交办事项未完成项数:0项。 2 定岗定编:控制在公司规定的目标范围内。3 员工招聘计划达成率:＞90%。 工作重点 在领导下负责的全面工作，努力好的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务传达、贯彻、执行的各项指示，按要求做好检查、督导和反馈工作方面，有效开发合理配置公司的人力资源，拟订并审核公司的人员招聘计划，负责组织员工的招聘和培训工作 做好公司信息搜集、分析、调查、研究工作，建议，为提供决策依据，当好的参谋和助手协调、平衡各部门关系，当发现矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告处理。 根据指示，草拟各类文稿，包括综合性业务报告、计划、总结、简报、通知、复函等，并负责文稿的最后审定，做好行文和有关文件审阅工作。 负责公司企业文化建设的规划，并组织贯彻实施； 组织制定公司人事、劳资、纪律等管理制度，实施考核评比工作，完善文档管理制度。 强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障员工的人身安全及公司财产安全。负责公司行政管理及各部门之间的联络、协调工作；拟制全公司各部门、各职位的说明书及绩效考核方案，绩效考核标准等工作。制作公司与各部门的组织架构图，辅助总经理管理，日常相关工作，处理项事宜。方面有效开发合理配置公司的人力资源，拟订并审核公司的人员招聘计划，组织员工的招聘和培训工作人员的到职（入职）与离职相关手续的办理及人事档案资料的汇总，建档管理督导员工考勤统计（请假、调休、出差、加班单、月出勤）状况稽核工作负责劳动合同签订及存档、督办员工暂住证、工伤、医疗、养老保险及计生的查验负责招工手续的办理及人员新酬变动的人事基本资料的提供负责员工晋升、降级、奖励（激励）与惩处，医疗福利措施的实施及执行，以及厂刊、墙报、生日礼物的派送办公室行政管理，包括装修、水电、办公用品、零星修缮、固定资产、卫生、环境等负责厂区及生活区财产及员工安全的保障与维护，厂区与生活环境的卫生清洁维护；负责公司安保、消防管理、劳动保护以及环境建设（5S工作）。 档案管理：组织建立和完善公司档案管理体系