铁路明珠地产广场施工组织设于计书5-2.docVIP

第四章 施工进度计划 一、施工进度计划编制 1、编制依据 本工程施工进度计划编制依据是根据设计图纸、招标文件、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况以及本公司的技术、设备实力和经验而编制的。 2、编制原则 本工程施工进度计划的编制是本着“先地下后地上，先结构后围护，安装工程穿插于土建之中进行”的原则而编制的。 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 二、总工期 确保施工总工期为720日历天，开工日期为2007年2月26日，计划竣工日期为2009年2月14日。 详细施工进度安排见施工进度网络计划图见附图二、三。 三、保证工期措施 为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在作业队的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工进度计划的安排方面均做出相应的、合理的安排。 1、工期进度目标的细化 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 2、明确工期进度控制方法 1）按施工阶段分解，突出控制节点。以