2013系统集成项目管理工程师下午知识点.docxVIP

项目整体管理1：项目整体管理的主要活动和流程A、分析和理解范围B、把产品需求和特定的标准明确记录在档案中C、制定系统的项目管理计划D、把完成项目需做的工作恰当地分解为可管理的更小部分E、采取恰当的行动使项目按照整体的项目管理计划来实施F、对项目状态、过程和产品进度进行度量和监督G、分析并监控项目风险2：项目整体管理的内容A、项目启动B、制定初步的项目范围说明书C、制定项目管理计划D、指导和管理项目的执行E、监督和控制项目F、整体变更控制G、项目收尾2.A：项目启动项目章程包括的内容1：项目干系人的需求和期望2：项目必须满足的业务要求或产品需求3：项目的目的或项目立项的理由4：委派的项目经理及其权限级别5：概要的里程碑进度计划6：项目干系人的影响7：职能组织及其参与8：组织的、环境的和外部的假设9：组织的、环境的和外部的约束10：论证项目的业务方案，包括投资回报率11：概要预算项目启动的依据1：合同2：项目工作说明书3：组织的和环境的因素4：组织过程资产项目启动的方法、技术和工具项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断项目启动过程的成果项目章程2.B：编制项目范围说明书初步的项目范围说明书的内容1：项目和范围的目标2：产品或服务的需求和特征3：项目的需求和可交付物4：产品验收标准5：项目边界6：项目约束条件7：项目假设8：最初的项目组织9：最初定义的风险10：进度里程碑11：对项目工作的初步分解12：初步的量级成本估算13：项目配置管理的需求14：审批要求制定项目范围说明书（初步）的技术和工具项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断制定项目范围说明书（初步）的输入1：项目章程2：工作说明书3：环境和组织因素4：组织过程资产2.C：制定项目管理计划项目管理计划的内容1：项目背景2：项目经理及其主管领导，客户联系人及其领导（人员）3：项目总体技术解决方案4：对于完成工作的工具和技术的描述5：选择的项目生命周期和相关的项目阶段6：项目最终目标和阶段性目标7：进度计划8：项目预算9：变更控制和变更控制委员会10：沟通管理计划11：对于范围，进度的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策编制项目管理计划的大致过程1：明确目标2：成立初步的项目团队3：工作准备和信息收集4：依据标准、模板编写初步的概要的项目计划5：编写范围管理，质量管理，进度管理等分计划6：把上述分计划纳入项目计划，然后再进行综合平衡优化7：项目经理负责编写项目计划8：评审与批准项目计划9：获批后的项目计划就成为了项目基准计划项目范围管理1：项目范围管理的过程A：编制范围管理计划B：范围定义C：创建工作分解结构D：范围确认E：范围控制1.A：编制范围管理计划项目范围管理计划的内容1：根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书2：从详细的项目范围说明书创建WBS的方法3：关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明4：有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法编制范围管理计划的工具和技术专家判断、模板，表格和标准编制范围管理计划的输入1：项目章程2：项目范围说明书3：组织过程资产4：环境和组织因素5：项目管理计划编制范围管理计划的输出项目范围管理计划1.B：范围定义范围定义的工具和技术1：产品分析2：识别出多个可选的方案3：专家判断范围定义的输入1：项目章程和初步的项目范围说明书2：项目范围管理计划3：组织过程资产4：批准的变更申请范围定义的输出1：详细的项目范围说明书项目的目标产品范围描述项目的可交付物项目边界产品验收标准项目的约束条件项目的假定2：更新的项目文档1.C：创建工作分解结构创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的表示形式1：分级的树形结构优点：层次清晰，直观，结构性很强缺点：不容易修改2：列表形式优点：能够反映出项目所有的工作要素缺点：直观性差创建WBS的工具和技术1：分解把整个项目分解为工作包，包括如下活动1：识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2：构造和组织WBS3：把高层的WBS工作分解为低层次的，详细的工作单元4：为WBS的工作单元分配代码5：确认工作分解的程度是必要和充分的分解WBS结构的三种方法:1：使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层2：把项目的可交付物作为分解的第一层3：把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS项目工作分解的主要步骤1：识别和确认项目的阶段和主要可交付物2：分解并确认每部分是否分解得足够详细3：确认项目主要交付成果的组成要素4：核实分解的正确性分解工作结构应把握如下原则1：