11月2-3国家电网优秀班组长培训(讲义课件）.pptVIP

隐患管理技术 隐患识别 风险评估 风险控制 持续改进 用“鱼骨图+头脑风暴”法寻找安全隐患。 安 全 隐 患 原材料 设备 人 方法 环境 （六）安全型班组管理措施 1.?要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方 针，严格执行落实班组的安全岗位责任制，在工作 中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实 现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安 全”的转变。通过班组成员之间相互提醒、相互监 督等自我管理措施，充分发挥每个成员的主观能动 性，使安全措施在每时、每班、每人和每个环节得 到落实，确保实现“无违章班组”的目标。 2.?要扎实落实班组“安全学习日”等制度，认真开 展班组安全活动、安全教育培训和安全讲话，熟练 掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样 化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗 率100%。引导员工牢固树立“大安全”观念，强化 本质安全意识，自觉做到“三不伤害”。 3.?严格执行班组各项规章制度、操作规程，设备巡 检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准 确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。 要严格执行‘两票三制，定期开展安全性评价， 落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各 项安全大检查活动，组织员工立足岗位，查找不安 全因素，研究提出整改措施，在提高班组安全管理 的水平的实践中，提高员工的安全技能。 4.?全员参与危害识别和