第十三章业文化.ppt

主要内容 第一节 组织文化概述 一、组织文化概述 （二）组织文化的特质 （三）组织文化的分化 （四）组织文化的作用 第二节 组织文化的类型 谢恩的组织文化模型 组织文化的双S立体模型 ——组织文化中的两个从属维度 组织文化的双S立体模型 ——四种类型的组织文化 组织文化的调查与解释 第三节 组织文化的形成和变革 （一）组织文化的形成 （一）组织文化的形成 （二）组织文化的变革 第四节 组织文化的功能 导向功能：所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 约束功能：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 凝聚功能：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。 调适功能：调适就是调整和适应。 辐射功能：文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。 第五节 组织文化的构成要素 经营哲学 ：也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。 价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人