第章→第战略环境分析.ppt

相对市场占有率 高 低 高 低 10% 销售增长率 １.０ 图 波士顿矩ＢＣＧ 明星产品 问题产品 金牛产品 瘦狗产品 6.产品结构分析：波士顿矩ＢＣＧ 小 结 宏观环境分析 行业环境分析 内部环境分析 请看下一讲：战略选择 战略环境分析 战略选择 愿景与使命 战略性计划 战略环境分析 主讲人：张 霜 宏观环境分析 行业环境分析 内部环境分析 一、宏观环境分析 企业宏观环境指影响企业的各种外部力量的总和。 经营之神——连续10年日本收入排行榜之首 当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“ 没有别的，看到下雨了，就要打伞，只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。” 把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。 唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。 企业外部环境分析的主要目的 * 确定影响企业营运的外部因素 * 预计这些因素的变化趋势 * 分析这种趋势对企业营运与发展 的利弊（机会与威胁） 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书 （一）政治环境分析 指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。包括：政治制度、政党和政党制度、政治性团体、方针政策、政治氛围。 重点分析：制度和政策环境 大连万达王健林说：“政商关系在中国是 一个非常复杂的问题，这个问题比