管项理咨询公司定位与竞争节力分析.docxVIP

管理咨询公司定位选择与竞争力分析国内的管理咨询公司经过十几年的发展现在已经初具规模，管理咨询中咨询公司最常见的一项服务内容就是“企业战略定位”，中国有句古话叫做“医不自治”，管理咨询公司如何给自己定位，如何给自己的现状及未来发展做一个清晰的认知应该在一定程度上也说明了这家公司的真实实力。今天，我们就管理咨询公司战略定位问题以及综合竞争力给大家谈一谈。管理咨询行业属于典型的智力密集型、经验密集型和资源密集型相结合的行业，一个管理咨询公司的综合实力体现在5个具体的特征之上：1、有特点；2、有资源；3、有市场；4、有网络；5、有储备。这5个方面的具体标准及各个公司自行选择的定位决定了一个管理咨询公司的经营现状及发展前景。“有特点”是管理咨询公司的第一个基本要求。如果客户要求一个咨询公司用最简单的一句话来描述自己的公司及业务，而得到的答案是“我们公司什么都能做”那结果是不言而喻的。因此，一个经营良好的咨询公司一定要具有鲜明的特点客户才可能记住你。“有特点”分作两条非常明确的主线：专业化程度高和行业化程度高。专业化程度又分为服务专业化、职能专业化、对象专业化和产品专业化4个具体领域。服务专业化又在培训服务和咨询服务两条主线上再次细分为5个路径。培训服务专业化的5条路径分别是：公开课（含大型公开课和专项短训班）、企业订单式培训、企业年度培训服务、学历教育和资格认证。公开课模式是典型的市场导向型