精益生产项目奖罚暂行取办法.docVIP

精益生产项目奖罚暂行办法 为进一步调动和鼓励广大员工积极参与企业精益生产活动，实现群策群力，人人参与，不断培养员工善于观察、积极思考、努力学习的良好氛围，充分发挥员工的创造能力，达到操作标准化，一次性把事情做好，不断提高产品质量，促进企业向精益模式转变的目的，特制定本奖惩办法。 一、奖励类别、条件 1、质量优秀奖 彻底解决一个或以上产品质量改善问题、连续三月无质量责任问题、部门质量问题改善项目完成率好。 2、课题改善奖 按课题改善流程进行注册并按计划完成改善任务，课题改善领导小组负责课题改善评分。 2、生产效率提升奖 集体或个人工作时间以SOS测定时间为统计基数，在确保质量、严守工艺纪律提前下提前完成任务或接受新增工作内容调整并能按时完成任务或提前完成任务。节拍时间滚动计算。 4、效益提升奖 精益生产专题项目改善成功后，效果显著的按项目产生效益的20%给予奖励，单项最高奖励不超过1万元。 5、精益变革鼓励奖 积极推行精益变革，工作计划完成好。 二、奖罚评审管理 1、成立精益生产奖励评审领导小组： 组长：檀俊贤 副组长：朱清喜、高竞建、谢有浩、胡良军 组员：各部门部长、车间主任。 2、申报与评审： （1）、部门申报→精益生产推进部汇总→评审领导小组评审→公司领导批准。 （2）、评审内容：主要审核申报项目的符合性。如质量部审核与质量相关科目；技术部审核工艺纪律检查及生产效率提升科目