组织机到构设置管理制度(范本).docVIP

组织机构设置管理制度 第一节 总则 第一条 目的 为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能， 根据本公司章程，制定本制度。 第二条 定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条 原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立； 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间 不能相容； 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职 的前提下，分工合作； 第四条 决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构 第二节 高级管理层 第五条 高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理； 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、 总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条 高级管理层的职责 6.1首席执行官的主要职责是： (1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。 6-2董事长