罗宾斯《管理学》第八章q笔记：战略管理与企业家精神.docVIP

战略管理与企业家精神 学习目的： 说明战略计划的重要性 区分公司层、事业层和职能层战略 描述战略管理过程的步骤 说明SWOT分析 描述BCG矩阵中四种业务组合 确定和对比4种业务水平的战略 描述如何评价一个组织的竞争优势 比较企业家和官僚战略者如何制定战略 日益重要的战略计划 ·70年代和80年代的能源危机，旧规则的废弃，日新月异的技术革新，日益加剧的全球竞争，以及其他方面的环境的冲击，使传统的长期计划方法失去了作用。管理者被迫开发系统性的方法，以分析环境，评价组织的优势和劣势，以及识别可能建立竞争的机会。战略计划的重要性开始被人们所认识。今天，战略计划已经超出了工商业企业的领域，包括政府机构、医院、学校在内，都制定战略计划。 战略管理层次 公司层战略 公司层战略【corporate-level strategy】： 寻求确定公司应当从事何种事业。 如果一个组织拥有一种以上的事业，就需要一种公司层战略。这种战略寻求回答这样的问题：我们应当拥有什么样的事业组合？公司层战略应当决定每一种战略在组织中的地位。 事业层战略 事业层战略【business-level strategy】：寻求决定公司应当如何在其每一个事业领域内开展竞争。对于只从事一种事业的组织，公司层战略与事业层战略是一回事。对于拥有多种事业的组织，每一个经营部门都有自己的战略，这种战略规定该经营单位提供的产