2015企业领导力领导定位和领导技能.pptVIP

目标判断　　　 领导者的第一基本功 确定目标：做什么－－对／错－－界定 来源：结构、分解、差异、机会 锤炼：范围、标准、参照－－为什么 　　　强调、忽略、实质－－为什么 　　　时空、状态、主体－－置换后 　　　循环、补充、提炼－－因果链 行动目标：价值目标的投射范围 迷失：计划－－方案、材料 　　　行动－－手段、计划 　　　自控－－分散、误导 意 义 决 策　 从 裁 决 到 牵 引 决策：决定做什么、怎么做的系统过程 做对的事－－您错（输）得起吗？ 理性：有限理性－－信息、方案、选择－－直觉 意义：目标／协调／权力／责任／信心／激励 方式：意味挖掘　策略框架　可能预测　行动步骤 机制：优化决策牵引结构－－ 　目标、动机、信息、权限、规则、责任、技能 关键：把有意义的可能最大限度工作化 　　　动机－机制－技能 价 值 时 限 从容不迫做未来事 准则－－ 价值：重要程度判断 时限：紧急程度判断 时限－顺序 价值－多少 １、重 要－紧 急 ２、不 重 要－紧 急 ３、不 重 要－不 紧 急 ４、重 要－不 紧 急 关 键：做 将 来 的 事 效 果 计 划 未来的因果行动模型 预期目标：实质－－再界定 效果标准：期望－－再完善 背景知识：盲点和误区 情报预测：成败机率