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计划员培训 库存管理 Stock Management 物料需求计划 Material Requirement Plan 车间作业计划 Workshop Produce Schedule 车间产能平衡 Workshop capacity balance 生产及物料控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划员（PMC）的目的：生产及物料控制 通常它分为两个部分：  PC：生产控制或生产管制?? 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制?? 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制。?? 生产计划排程原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，就越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户分重点、一般客户，越重要的客户，其生产排单就越要受到重视。 3、 产能平衡原则：各生产车间生产应顺畅，半成品、成品的生产速度应相同。