涪陵排水公绩效考核体系方案(第三稿).docVIP

涪陵排水公司绩效考核体系 方案(第三稿) 申明：本方案考虑到涪陵排水母公司—三峡水务的考核制度所带来的影响，三峡水务已经颁布了其考核办法（《重庆市三峡水务有限公司关于下发〈员工考核办法（试行）〉的通知》，主要是针对年度考核，该系统针对子公司领导班子成员、管理岗位工作人员、生产运行等岗位工作人员及临时用工人员四类人员分别进行考核。但对于领导班子除“民主测评”以外的其他考核项目，均由总公司负责，所以本方案只考虑其他三类人员。另外，在三峡水务下发的考核办法中，没有针对月度考核的办法，因此本方案还将涉及月度考核的细则。 建立“基于岗位责任和任务（目标）的绩效考核体系” 一、考核目的： 绩效反馈-发现问题，改进将来工作 个人、部门及班组工作业绩评价 员工培训发展与培训需求分析 晋升、任用决策 薪酬管理 二、考核的原则： 以工作说明书（岗位职责）为根本依据 任务考核至上而下 部门负责人对本部门业绩负责 三、月度考核模式及思路： 鉴于涪陵排水公司污水预处理厂及二级处理厂已经投入运行，但有些管理模式，管理制度，运行规范要在摸索中探讨形成，同时，公司还在进行新项目工程的建设，因此，至少在一个比较长的时间，对于涪陵排水管理层和中层管理人员来说，更多的是要完成一项项的任务，比如制度的完善、人员素质的提高、工程管理、新项目的投运等等；而同时，由于厂、站的运