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人力资源规划是一项系统的战略工程， 1 什么是人员规划 1 人员规划的目的 2 人员规划的任务[1] 2 人员规划中的人员配备原则[1] 3 人员规划的制定原则 3 人员规划的内容 3 人员规划的作用 4 人员规划的编制流程 4 人力资源规划的考评 6 人力资源规划的发展趋势 7 人力资源规划案例分析 7 案例一:中通客车公司人力资源规划案例研究[2] 7 人力资源规划是一项系统的战略工程， 它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。 人力资源规划包括五个方面： 1、战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。 2、组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。 3、制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4、人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员