生产计划与物料控制(PMC)分解.pptVIP

* 不同类型物料不同管理策略组合表 * 供应商风险等级管理措施 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 插单的形成 市场原因 销售原因 计划原因 生产原因 采购原因 插单的处理 确定某期间内生产计划不变更的原则 确保产能余力 提高OEE值 调整订单优先级 可调剂的未出货库存 瓶颈工序赶工 在制品改工、替换（工艺可行性） 工艺时间减少、工序组合、工序删除、变更顺序（质量风险） 增加相关工序在制品库存（以库存换取时间） 委外加工（短期生产力应变） 分批交货 与客户协调延期交货 演练 请设计一张插单进度管制报表。 第六讲：减少库存，加速周转 1、物料周转率 2、产销供协调、信息代替库存 3、均衡化产减少库存 4、缩短生产周期，减少库存 5、呆料控制与消化，减少库存 6、超损耗控制，提高物料利用率 黄金在哪里？ 黄金 = 运营资本 X 毛利率 X 周转次数 800万 1000万 20% 4次 赢利额 运营资本 毛利率 周转次数 400万 1000万 10% 4次 1600万 1000万 40% 4次 1000万 6% 60次 3600万!!! 1、物料周转率 如何计算物料周转率