如车间5s管理制度.docVIP

拟 制 李峰 审 核 批 准 实施日期 车间5S管理制度 文件编号 1. 目的 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。负责5S管理活动的组织、策划、实施等整理车间整理 7.1.1整理厉行“三清”原则：清理需要品与不需要品；清除不需要品；清爽按性别管理需要品。2车间负责人协助5S专员制定要与不要的判别标准。 。 。 。 整顿车间整顿 7.2.1 整顿厉行“三定”原则：定位置；定品目；定数量。 。 7.2.4 规定放置方法，明确采取何种放置方法，是否需要分层放置，应该放几层，是否需要货架或文件柜。 7.2.5 标识放置场所的物品，并摆放整齐。 清扫车间清扫 7.3.1 清扫厉行“三扫”原则：扫漏（溢出物，包括“跑冒滴漏”）；扫黑（落下物、脏污、垃圾等）；扫怪（不对劲之处）。 7.3.2 建立清扫责任区域，包括地板、设备、量具、工具、文件记录等。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放公共通道要保持地面干净、光亮。 7.3.5 建立清扫基准，做为规范。适当时可由综合管理部在车间定点摄像，做为清扫的基准。 7.4 清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及