绩效管理制度分解.ppt

绩效管理流程步骤三： 绩效评估 公司战略和年度计划 1 4 2 3 季度评估 年终评估 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定部门、个人目标 更新岗位职责 观察与纪录、定期收集数据 指导与反馈 绩效计划 指导与反馈 绩效评估 结果运用 绩效管理流程步骤三： 绩效评估 绩效管理流程的第三步即绩效评估，该过程是将实际绩效与计划的绩效目标进行对照评估，对已完成的结果给于相应的分数或给予排序，根据分数或排序来提供相应的薪酬回报和职务变动的过程 进行季度与年终评估 将考核结果与回报挂钩 制定下次绩效计划 人事部门牵头组织，各部门予以配合 根据事先确定的指标及标准进行考核 可采用信息系统自动生成的数据、问卷调查、征求客户意见、调阅有关数据等形式 与薪酬挂靠 非薪酬回报 制定下年度和下季度绩效计划 明确进一步发展的方向 关键环节！ 人力资源部下发评估通知 绩效管理流程步骤三： 绩效评估 绩效评估流程： 一级部门负责人绩效评估流程 各部门收集、审核，提供数据 人力资源部审核、汇总数据 人力资源部计算各部门绩效得分 总经理审核评估结果 总经理与各部门负责人沟通评估结果 绩效评估流程： 二级部门负责人绩效评估流程 人力资源部下发评估通知 各部门收集、审核，提供数据 人力资源部审核、汇总数据 一级部门领导计算下级绩效得分 人力资源部审核评估结果 总经理审核二级部门绩效评估结果 一级部门领