项目部与班组长安全生产个责任书.docVIP

项目部与班组长安全生产责任书 甲方：陕飞928号总装厂房附楼工程项目部 乙方: 根据建设部JGJ59-2011检查规范标准和公司文件精神，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实防止建筑施工现在重大事故发生，确保安全生产、文明施工顺利进行。甲乙双方特签订工程施工现场安全生产目标责任书。 一、安全管理 （1）乙方人员进场施工前，由甲方安全员和乙方安全负责人对职工进行安全教育和安全交底。未经教育不准进入工地施工。乙方必须设立兼职安全员一名。做好本班组的安全工作。 （2）甲方安全员对施工现场安全具有监督和处理权。对违反安全管理行为的人员有权加以制止，并提出整改意见。对违反者有权进行教育、罚款或令其辞退。 （3）对乙方人员违章操作造成事故发生,乙方应承担相应的经济责任，并对班组和个人的违章行为进行处罚：第一次进行安全教育并提出警告：第二次做罚款处理。 二、综合治理 （1）班组长必须了解本班组职工的思想、生活、工作状况。经常性和职工谈论学习、遵守工地治安制度。 （2）工人打架斗殴、偷窃、等不法行为，被公安机关查处罚款及刑事责任由乙方负责。 （3）上班时间严禁酗酒，严禁酒后上班或带病上班。 三、班组管理要求 （1）班组长对本班组必须具有绝对指挥权，同时班组长必须服从项目部的总体指挥，尤其是安全技术等方面必须无条件服从。 （2）根据项目部安排的安全工作，班组必须随时调整人员以满足要求。 （3）每天进入现场施工前必须做班前教育。 四、危险源辨识 （1）触电 移动电箱的电缆随地拖拉、手持电动工具没有进行绝缘测试、非电工操作、电箱安装位置不当，周围杂物多，没有明显的安全标志。 （2）高处坠落 使用不合格的钢管扣件、操作面未设防护栏杆和挡脚板或未挂安全网、拆除脚手架时没设警戒线且无专人看管。 （3）机械伤害 夜间作业照明不良、场内运输道路不畅通、平抛和圆盘锯传动部位无防护罩、钢筋机械的冷拉和对焊作业区无防护措施、搅拌机的料斗无保险挂钩、非起重机司机操作。 （4）物体打击 电梯井无防护设施、工人没有按照要求佩戴好安全帽、高空作业没有使用安全带、预留孔洞无警示标识。 （5）火灾 木工作业区有人吸烟、焊接作业和木工交叉作业、焊渣阻燃引起明火、易燃防水材料作业区有明火。 五、安全帽和安全带的正确佩戴 （1）进入施工现场作业区者必须戴好安全帽，扣好帽带。施工现场安全帽宜有企业标志，分色佩戴。 （2）安全帽应正确使用，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。 （3）要束紧腰带，要扣组件必须系紧系正。受到严重冲击的安全带，即使外型未变也不可继续使用。 （4）利用安全带进行悬挂作业时，不能将挂钩直接勾在安全带绳上，应勾在安全带绳的挂环上。 （5）安全带要挂在上方牢固可靠处，高度不低于腰部，禁止将安全带挂在不牢固或带尖锐角的构件上。 （6）严禁使用安全带来传递重物。 六、奖罚制度 （1）机械违章作业的行为，每次罚款50元。 （2）不戴安全帽，每人罚款50元。 （3）现场不讲卫生，随地大小便者罚款50元。 （4）工地上发现打架斗殴者，双方各罚款100元/次，并交当地派出所处理。 （5）周考核合格者奖励100元。 七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，签订之日至竣工内有效。 甲方代表： 乙方代表： 签订日期： 年 月 日“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长