8工训练营)--如何为下属设定绩效标准(_102)精选.ppt

决心第一，成败第二 新绩效评价体系 1.设置挑战性的指标 2.加强绩效管理 的执行力 3.正向激励回报 技术保障 制度保障 流程保障 政策保障 文化保障 工具保障 策略一：设置挑战性的指标 措施一：绩效管理工作小组组织提炼部门核心价值KPI 措施二：新方案要求，每个员工每个季度必需制订改善 指标项—加强过程管理 新绩效评价体系 策略二：加强绩效管理的执行力 措施一：贯彻执行半年5％的淘汰率 措施二：坚持红绿灯制度 每月考核延迟进度的中干必须向考核小组提交书面报告， 解释原因.延迟进度的执委，必须向总裁发邮件解释原因 季度中干考核增加15分的绩效管理指标评分 新绩效评价体系 策略二：加强绩效管理的执行力 措施三：持续深化绩效面谈和反馈 人力资源部坚持每季度进行10％的访谈并将结果向部门长 认真反馈 措施四：继续推广E-HR平台考核 保证考核的互动、透明和跨级监督 措施五：将绩效管理制度、流程传达得更清晰更明确 编制绩效管理手册 季度做绩效管理总结并分享 新绩效评价体系 策略三：正向激励回报 措施一：A的比例提高到20％，C+D的比例由30%降到20％ 体现正向激励 措施二：通过绩效面谈和反馈，表达认可，通过指标设置 体现工作挑战