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专题七 内部控制规范和内部控制评价  第一部分内部控制基本规范企业内控制度概述内控制度五大目标内控制度五大原则内控制度五大要素 COSO委员会和COSO报告 1992年，美国”反对虚假财务报告委员会”(National Commission on Fraudulent Reporting)，所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，简称COSO委员会)，在进行专门研究后提出专题报告：《内部控制一整体架构(Internal Control一Integrated Framework)》，也称COSO报告。 资料：从内部控制整体框架到风险管理整体框架的变化 COSO委员会的反应 企业风险管理框架（ERM） 这一拓宽已经达到这样一种程度，连COSO委员会都不得不承认现代的企业风险管理将取代内部控制。COSO委员会于2001年年初成立了一个由维吉尼亚大学教授组成的一个专家组，以确认是否需要就企业风险管理开发出一个指导性的框架。专家组经过调研，发现公司董事会和董事会下的审计委员会对于企业风险管理有强烈的需求。COSO委员会因此从其五个成员组织中召集人员成立了项目咨询委员会（Project Advisory Council），并且请普华会计师