员工个人进修管理制度.doc

员工管理 第一章 总则 本适用于全体员工。 培训目的 通过，使公司人员学习。 个人进修是指为了提升员工的专业技能或某一领域的管理能力，由员工个人提出申请经公司同意后参加的由外部培训机构或组织的 第四条 个人进修的内容 类别 具体内容 学历、学位研修学习 主要指继续教育类课程，如：MBA、EMBA、在职研究生、专升本各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大 任职资格、专业技术考试及培训 主要指各类专业考试及相关培训，如：CPA、ACCA、注册税务师、注册招标/建筑/建造/造价/结构/设备设计师及工程师、IT高级资格考试、司法考试、人力资源管理师考试及培训等 专业知识或技能 主要指与本岗位职责密切相关的专项培训，如：IT、人力、财务、法务、投发、设计、成控、招采、工程、管理培训等 外出交流考察 备注：由公司统一组织的外出培训、考察活动不属于以上个人进修范围。 第二章 申请资助的条件及程序 第一条 申请资助条件 公司鼓励员工积极参与外部进修学习，提升自身视野、工作技能和个人综合素质。如需申请公司的个人进修资助，需符合下列条件： 公司正式员工。 在公司服务两年以上。 上一年度绩效成绩为B级或以上。 （四）申请EMBA进修的人员需任职总监级及以上职务三年以上；申请MBA进修的人员需任职部门经理级职务三年以上。 （五）所申请进修的学习项目需与本人现岗位工作有直接联系，学习内容需高度匹配岗位职责及能力要求。 第二条 申请资助次数 根据员工上年度个人绩效成绩，审核确定本年度员工申请个人进修可获公司资助的次数，具体规定如下： （一）上年度绩效为C级，本年度不能获得个人进修资助； （二）上年度绩效为B级，本年度申请个人进修资助次数不得超过1次； （三）上年度绩效为A级，本年度申请个人进修资助次数不得超过2次； 第三条 进修申请程序 （一）通过“OA系统-培训申请流程”提出申请。 （二）根据进修学习项目费用总额的不同，具体审批流程如下： 进修费用额度 审批流程 30000元以上 申请人→直属上级→人力资源经理→总经理→集团总裁 10000-30000元 申请人→直属上级→人力资源经理→总经理 10000元及以下 申请人→直属上级→人力资源经理→总经理 备注：流程结束后由人事行政部归档；上述金额均以人民币结算。 第三章 个人进修考核及管理 第一条 个人进修管理 审批通过后，申请人应按时参与进修学习，认真完成进修项目并通过相应的考核或提交相应的总结资料。公司将对员工的个人进修学习进行统一管理，相关要求如下： （一）进修人员应合理安排进修学习时间，保证工作不受影响；须提前将进修学习安排报给备案 （二）参加外出考察、学习、专项培训后，须将相关的课件、素材等学习资料报人事行政部存档，并形成高质量的学习总结或进行内部分享。 （三）参加学习结束后，须持证、考试成绩其他证明材料到备案登记。 取证备案 （五）进修人员未能获得毕业证书、资质证书（专业考证类培训）、考试合格 （六）员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。 （一）员工 （二）如需占用工作时间参加进修的，时间累计在一周以内，可向公司申请带薪脱产学习；如时间累计超过一周，超出部分员工需通过申请个人假期（如年假、事假等）完成进修。 第四章 费用报销与服务期限 第一条 费用报销范围 公司可报销的个人进修费用范围如下： 类别 具体内容 可报销范围 学费、认可费用 非报销范围 报名费、费、仪器购置费、交通费、等 第二条 费用报销标准 公司将按以下标准，对个人进修费用进行资助。 个人申请进修所需费用较低的，根据员工职务级别不同，分别设定公司可给予全额报销的费用额度，具体标准如下： 员工职务级别 单次报销额度 总监级及以上 15000元 副经理级及以上 10000元 主任级员工 5000元 非管理层人员 3000元 注：上述金额均以人民币结算。 第三条 费用报销流程 （一）进修申请人按照以下的流程进行费用报销： （二）费用报销注意事项： 申请人在进修学习结束后一个月内需提供相应凭证至人事行政部进行备案及报销。依据进修项目类型的不同，需提供的凭证要求如下： 进修学习类型 报销凭证 学历、学位研修学习 学费发票、各学期考试成绩单、学历/学位证书、毕业证书 任职资格、专业技术考试及培训 学费发票、资格考试成绩、专业资质证书 专业知识或技能 学费发票、学习总结、学习资料、结业证书 外出交流考察 第四条 服务期限约定 （一）凡公司出资外出进修的员工，须《培训》，承诺在本公司的一定服务期限 （二）员工受公司资助额度不超过20000元的，其服务年限为：自公司出