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第六章 激励理论的应用 第一节 激励的途径和方法 第二节 激励后果分析 第一节 激励的途径和方法 一、薪酬激励 （一）薪酬的含义及类型 薪酬是员工因向所在组织提供劳动或完成任务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。 （二）薪酬激励的作用及原则 （1）薪酬的作用 薪酬是激励员工的最重要途径之一。 对员工而言，薪酬的功能不仅在于能满足个体及其家人最基本的物质需要，还在于它的高低是员工自身价值的体现； 对企业而言，薪酬是最重要的人力资源管理手段之一，将经济性薪酬和非经济性薪酬有机结合，可以影响员工工作绩效和满意度，起到良好的激励效里。 薪酬激励的原则 （1）公平性原则： 不患寡而患不均 公平是薪酬激励的核心问题。公平性分为外部公平性和内部公平性。 外部公平性是企业员工把自己的工资水平同其他同类企业的工资水平相对比而得到的结果。其结果既作为求职者是否接受该工作的重要参考指标，也对在职者的工作积极性和满意度产生正面或负面的作用，影响其做出去留决策。 市场薪酬调查是实现外部公平性的前提和重要手段。 （三）薪酬体系设计 传统的薪酬体系主要由固定部分的基础工资和浮动部分的业绩工资组成。 基础工资以职位、个人特征(如学历、技能等)为支付依据，它的满足可以使员工的职业安全感得到保障，可以更有效地转化为工作投入度。 业绩工资则主要以绩效为支付依据，具体形式包括奖金、津贴、股权奖励等。 二、工作设