(管理者与领导者.pptVIP

管理大师菲尔德说： 管理是思维,管理是一门科学 领导是复合了个性和洞察力的一种精神 领导是一门艺术 管理者是必需的,领导者是必要的. 管理者与领导者 领导 管理 领导者VS管理者 领导者与管理者的具体区别 管理者蜕变为领导者 领导者 领导的特质 领导的作用 领导者要做的是规划公司和组织发展的方向,设定中长期目标,创造组织发展成长的环境,他应该对组织的全局态势做一个把握,而不是去处理一些具体的事务性的工作.他应该具有很强的创造性和引导性.  领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人，乐于承担责任。 知识与智慧：拥有广博的工作相关知识，具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，善于学习和创新，正确决策。 诚实正直：言行高度一致，与下属建立相互信赖的关系。 好EQ：能认知和控制自己的情绪，并善于认识别人的情绪，加强与下属良好的沟通，获取支持与信任。 环境敏感性：能够对需要进行变革的环境约束和资源有敏锐的感受，并能进行切实可行的评估。 指挥作用：认清形势，指明目标及达到目标的途径 协调作用：认识分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者协调人们的关系和行动 激励作用：组织成员个人目标与组织目标 不完全一致，领导者将其结合起来。 激励、指导、引导、促进和鼓励 一个人向其它人施加影响的艺术或过程 大多数人都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作 大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响 管理者主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求 管理者应该按照组织的既定目标,使用最有效的管理手段与方法,推动组织向既定目标前进,他应该对某些具体的事务做细致的部署,并控制其实施的过程按预期目标发展,使其高效的完成.他应具有冷静的头脑,稳健的推动各种短期目标的实现.  管理者执行，领导者创新。 管理者维持，领导者开发。 管理者控制，领导者鼓舞。 管理者关注短期，领导者关注长期。 管理者接受现状，领导者挑战现状。 管理者询问怎么发生、什么时候发生， 领导者询问发生了什么，为什么发生。 领导者是组织的拉动者或牵引者,他为组织制定方向,引导组织朝正确的方向前进 管理者应该是组织的推动者,他规范组织的各项活动,使组织回避风险,提高组织运行的效率,推动组织按既定的目标前进. 领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的 未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定 的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定 企业的方向。 管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可 能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案 相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须 是个现实主义者 领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。 公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者, 董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略， 总经理则是有效的策略执行者。 公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把 既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。 这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上 的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然 实际上，如果一个领导者，他本人并不能从事一种细节的工作，那么他就必须让渡权力给那些能完成工作的人。有效的管理将更为重要，因为在此中情况下，领导者只能通过管理确保自己的意图能够很好地北执行。 范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的 范围相对要小一些 作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面 层次:领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的 各个阶段。如果我们把管理过程划分为计划、执 行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶 段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了 实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的 组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个 过程结果进行监督检查 功能：管理的主要功能是解决组织运行的效率，而 领导的主要功能是解决组织活动的效果。效 率涉及活动的方式，而效果涉及的是活动的 结果;在正式组织中，领导者必然是管理者， 而管理者并不一定都是领导者 由管理者到领导者，不是忽视管理工作，而恰恰是基于管理角色对组织重要性的考虑，而希望管理者在现有管理平台的基础之上上升为领导者。 由管理者到领导者的升华并非一蹴而就，需要循序渐进，以组