建立以行动为导2向的领导力素质模型.docVIP

建立以行动为导向的领导力素质模型 ? 根据企业发展的一般的规律，大多数企业在经历一段高速发展时期后往往都会陷入停滞的现状态。企业发展惯性所导致的对过去成功模式的固守是陷入困境的根本原因。由于企业的人员特别是各阶层的领导人已经习惯于经营活动按部就班的状态，即使在内部或外部环境发生变化而导致经营活动的结果出现误差时，他们也只是简单地调整某个或某几个变量，依然重复和维持着现有的运营范式，而不会有丝毫怀疑。更重要的一点是，企业中的各级领导人正是由于依靠过去的运营范式获得成功并得到步步晋升，因此越是高层的领导人越是不愿意对现有范式进行怀疑，有的甚至通过手中的权力以制度的名义排除“越轨的行动”。? 3M就经历过这样一个阶段。在经过30年（1960年—1990年）高速增长之后，在1990年—2000年间，3M业务出现了“滞涨”的严峻现实，沦落为被业界所称的“GNP公司”。（在上世纪90年代，美国将一些增长缓慢，只能保持与国内经济生产总值（GNP）增长率（2％?4%）相当的大企业形象地称之为“GNP Company”。）1995 年到 2000 年间，3M每股收益平均仅增长了 8.8%，而股东回报率则落后于道琼斯成分股和标准普尔 500 大公司。? 2001年，3M公司迎来了其百年历史上的第一位空降CEO——麦乐年（Jim McNerney）。在加入3M之前，麦乐年是GE