第九章预管理.ppt

一、预算的编制方法 【例】在编制预算的方法中，能够克服定期预算缺陷的方法是（） A.弹性预算 B.零基预算 C.滚动预算 D.增量预算 答案：C 二、预算的编制程序 企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 第三节 预算编制 一、企业年度预算目标与目标利润预算 （一）企业年度预算目标的确定必须解决的问题。 作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。 解决的问题 内容 建立预算目标的指标体系 预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构指标）、融资安排等。 测算并确定预算目标的各指标值 按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者利益的过程。 一、企业年度预算目标与目标利润预算 从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算杠杆，它应当具有挑战性，并且必须保障企业及其各部门经过努力可以实现。 【例】企业年度预算目标的确定必须解决的问题之一是测算并确定预算目标的各指标值，从根本上说就是协调公司职工和经营者利益的过程。（） 答案：× 一、企业年度预算目标与目标利润预算 （二）目标利润预算方法 预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。 目标 利润 预算 方法 量本利 分析法 上加 法 比例 预算法 目标利润=（单价-单位变动成本） ×预计销量-固定成