第七章工程質量管理和控制.doc

第七章：工程质量管理和控制 第一节：精品工程策划和实施 一、精品工程的定义及意义 (一)什么是精品工程 精品，简单的说，就是精致的成品 精品工程 ——是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。 ——是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。 ——随着社会的进步，精品工程必须体现出绿色建筑的概念。 (二)创精品工程的意义 形成施工企业优良的施工作风，培养一批施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争力，同时也可以为企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。 二、实施精品工程的方法和措施 (一)建立一套自上而下完善的管理体系 建筑企业要确保质量、创精品工程，企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息流畅、反馈及时有效的质量管理体系。在这个质量管理体系中，中国华西实施三级管理，公司是规则的制定层，起着指导、服务及监督作用。分公司是贯彻层，将公司的目标、指令贯彻落实下去，并对项目起着管理、监督、检查作用。项目部是执行层，必须严格按公司、分公司的有关要求管好项目。这三级管理中，项目管理层是关键重要的一环，要建立完善、高效的质量保证体系，形成由项目经理领导，项目技术负责人、项目质安中间控制，项目现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。 (二)公司总部对创优项目加强管理和监督 对于创优项目，一旦目标确定，公司总部给予重点关注，做的主要工作是： 1、对项目的管理和监控必须到位。 质量管理部门对项目的管理体现在管理策划、目标管理、方案制订、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的监督控制能够实效、系统。 2、加强对分包的控制和管理 建立分包管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度等，全面对分包方的安全、质量、进度、文明施工进行监督与管理，并要求分包方建立适用本企业质量管理体系要求的质量管理体系。 3、制定培训和考核制度 对创优项目，公司质量管理部门在开工前应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划、优质工程的检查重点、创优实施要点等。项目开工后分阶段对项目工程质量及项目成本情况进行考核，并及时兑现奖惩措施。 4、加强对工程的现场检查、指导，公司每季度，分公司每月例行大检查，重点项目加大抽查力度，并实行排名制，建立内部竞争环境。 5、促进内外部工程质量管理交流，公司每年举行现场交流会，以主体、装饰装修质量、新技术应用、项目成本管理等为主，创造内部交流学习平台，使企业整体管理水平不断上升。 (三)项目创精品工程的策划 1、目标确定 根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，目标的确定要有科学性和可行性，同时强调严肃性。 2、建立完善的项目管理体系 工程开工之初项目建立完善的质量岗位责任制，明确项目领导班子成员责任、项目各部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层及分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 3、创优计划的编制 项目开工以后根据项目目标编制工程质量保证计划、工程创优方案、质量检验计划等，明确编制目的、编制依据及创优措施等。 (四)创精品工程的措施 1、质量例会和质量讲评制度 项目经理部应每周召开生产例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程，并应对上一周工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。 2、样板制度 在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，公司多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。 3、三检制度 自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收统一标准的要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，由上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下一道施工。 4、追根制度 对施工中出现的质量缺陷，追根制度是其最好的解决办法，追根制