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管理会计 李 茜 liqian765@163.com 第九章 全面预算 第一节 全面预算概述 全面预算 西方企业的规划，通常包括两个部分： 一部分是“计划”，用文字加以说明的； 另一部分是“预算”，用数字和表格加以反映的。预算与计划密不可分，计划是预算的文字说明，预算是计划的数量说明。 一、全面预算概念 全面预算是把企业全部经济活动过程的正式计划用数量和表格形式反映出来，是企业总体规划的数量说明。 全面预算是以利润为最终目标，并把确定下来的目标利润作为编制全面预算的前提条件。 二、全面预算的内容体系 全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括： 业务预算（销售、生产、等） 专门决策预算（包括固定资产购置、改扩建及资本运作可行性研究、项目关停、撤并、资产处置及人员安排等） 财务预算（现金流量、损益及资产负债）。 三、编制全面预算的作用 在企业的生产经营活动中，全面预算的作用可以概括如下： （一）明确今后奋斗目标 （二）协调各职能部门工作 （三）控制日常经济活动 （四）评定实际工作成绩 第二节 全面预算的编制 一、业务预算 1、销售预算 销售预算是编制全面预算的起点。 销售预算编制的根据，主要是 （1）科学的销售预测； （2）产品的销售单价； （3）产品销售的收款条件。 1、销售预算 销售预算的编制，通常应分别按产品的名称、数量、单价、金额等资料来编制。 在实际工作中