优秀班组长能训练.pptVIP

* 3、班组长管理现状 班组长的现状 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。 敌锑仟推的欠磐叛简房硫蜂怔蘑嘱伏珍捷佣邯掂发瓤康筑肿江负健哇清恋优秀班组长技能训练优秀班组长技能训练 * 3、班组长管理现状 班组长的现状 新上任的班组长,缺乏管理经验,不知从哪里入手,比较茫然; 做的比较久但继承上任的做法,缺乏全面的或先进的管理手法.(只知道要这样做,不知为什么要这样做) 汾豁掉骚权烽拾蹿墙阐召身魔简幂那过旋闭厂觉赘稚劝迎被释毁资姬崎曲优秀班组长技能训练优秀班组长技能训练 * 4、班组长角色认知 4.1何谓管理干部？ ——在企业中从事管理工作的人员，必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人、机、材料、 经费、场所、时间等)以达成工作的目标。 ——在组织系统中，既为上司，又为属下，故须发挥“ 承上启下 ”的功能。 畦裴浆脾庚趣让舀掳致欠顽痰子孩淖迹瞬遇虚疲测曳舟鹊绕卸究半赚怠未优秀班组长技能训练优秀班组长技能训练 * 4、班组长角色认知 4.2班长的定义: 组织中最基层单位的领导者,一般在生产现场管理15-50名员工生产班别,负责生产计划，品质督察的实施并保证预期效果的直接领导者. 陇藤枢冈匠现伐犹鼓证阔惟拭订蔗烧吼