以员工为中心的商业银行绩效评估研究.docVIP

以员工为中心的商业银行绩效评估研究 摘要:正确的评估商业银行经营管理者乃至普通员工的工作绩效,并依其工作绩效合理聘用经营管理者乃至普通员工,提高他们对企业的忠诚度,是商业银行人力资源管理必须面对的工作。论文分析了以员工为中心的商业银行绩效评估的战略意义,并从三个方面探讨相关的对策。 ; 关键词:以员工为中心 商业银行 绩效评估 ; 随着银行商业化转轨步伐的不断加快,以及新建商业银行数量的不断增加和外资银行的陆续涌入。整个商业银行群体日益呈现出多元化的竞争格局,金融市场从卖方市场转变为买方市场。特别是进入知识经济时代,商业银行都把人力资源的开发与管理看做企业核心竞争力的关键要素之一,正确的评估商业银行经营管理者乃至普通员工的工作绩效,并依其工作绩效合理聘用经营管理者乃至普通员工。提高他们对企业的忠诚度,是商业银行人力资源管理必须面对的工作。 ; 一、以员工为中心的商业银行绩效评估要然分析 ; 当前许多商业银行的绩效管理存在一系列问题,不利于员工和企业的共同的成长。本文认为,以员工发展中心的绩效评估,可以让员工个人的能力与商业的绩效共同提升,实现双方共同的持续发展。 ; (一)商业银行经济效益的提升 ; 以员工为中心的绩效评估为商业银行人力资源管理搭建了一个良好的管理平台,它不仅是对员工进行有效管理的平台,较好地帮助员工素质、技能的提高和发展,也是企业实施战略的平台。通过这个平