质量部绩效工资考评标准正式稿 投稿：吕囦囧.docVIP

质量部绩效工资考评标准正式稿 投稿：吕囦囧 1考核目的 1.1打造一支高素质的、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人才管理机制，来推动公司总体战略目标的实现。 1.2及时、公正地对员工一定时间的工作绩效进行综合评估，肯定成绩，发现问题，为改进下一步工作做准备。 1.3为中层管理人员、技术人员和一线员工的职业发展规划制定、人才选拔、调整岗位、奖惩、培训及职业规划制定和员工薪资待遇调整，以及教育培训提供决策依据。 1.4将员工考核转化为管理过程，建立员工与公司双向沟通平台，不断提高管理效率。 1.5规范员工工作行为，加强员工自我管理意识，提高员工素质，发掘员工潜能，促进员工与直接上级的沟通，更好地推动公司总体战略目标的全面落实。 2适用范围 本细则适用于对质量部已转正正式员工的定期评价。实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊员工的考评不适用本细则。但参照本细则考核所获得的客观证据可作为决策的依据。 3考核准则 3.1岗位任职能力考核以员工个人素质、工作能力和工作实绩三个方面的客观事实为基本依据。 3.2工作绩效考核以质量推进、批生产质量控制、体系运行控制三个方面的客观事实为基本依据。 3.3考核以质量部员工绩效考评标准和岗位任职能力考评标准为依据，以绩效工资考核评定表和岗位任职能力考核评定表为内容实施考评。 3.4考核按客观、公正、公开的准则实施。 3.5岗位任职能力考核指标用于员工晋升考核，且是员工绩效工资考核一个组成部分，占员工绩效工资考核总分的10%；员工绩效工资考核指标用于员工绩效考核，占员工绩效工资考核总分的90%（部长级占100%）。 4考核时间 考核时间见表1：考核类别 季度考核 年度考核 转正考核 晋升考核考核时间下季度01～051210～1215必要时必要时表1：考核时间安排表考核结论认复核时间定时间下季度05～下季12181221备注序号1234考核质量部所有人员考核质量部所有人员按公司员工招录制度执行按质量部员工任职能力考核 标准和公司晋升制度执行 备注： 1.考核时间指员工按绩效工资考评标准和岗位任职能力考评标准填写好自我评价表后，由各职能部门（班、组）、直接主管或部门主管与下属就员工个人素质、工作能力、工作实绩、质量推进、批生产质量控制、体系运行控制，以及新的绩效目标进行共同讨论的时间。 2.复核时间指由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉事件进行调查了解和仲裁的时间。 3.考核结论认定时间指人力资源部将考核结果进行汇总，并完成新绩效目标备案的时间。 4.年度考核指公司、本部门对质量部（正式）员工所进行的年度考核，季度考核指公司、本部门对质量部（正式）员工所进行的考核。 4考核步骤 4.1员工按绩效工资考评标准和岗位任职能力考评标准进行自我评价；直接主管按绩效工资考评标准和岗位任职能力考评标准评估；部门主管复评、人事部门核定4个步骤进行。 4.2考核过程中，人力资源部负责对员工考核有关政策、制度的咨询、考核执行情况监督和申诉材料的调查处理。 4.3人事决策委员会（由公司领导和各部门负责人组成）负责公司员工考核制度制定和员工考核结果的最终仲裁。其权限见表2：表2考核权限分配表 序号考核对象评估部门复评（部门）人认定（部门）人备注1部门负责人人事部门评估直接主管复评总经理核定 2部门职员部门主管评估人事部门复评主管副总核定 3技术人员技术主管评估人事部门复评主管副总核定 4一线员工直接主管评估部门主管复评人事部门核定 注：对部门经理或部长级以下人员，由员工自我评价后，再由直接主管评估，部门主管复评，人事部门核定的程序进行（高于员工两级）。 5考核标准 5.1质量部员工岗位任职能力考评标准由个人素质、工作能力、工作实绩三部分组成，其中：个人素质20分、工作能力30分、工作实绩50分。 员工岗位任职能力考评总分＝个人素质分＋工作能力分+工作实绩分 5.2质量部员工绩效考核标准由质量推进、批生产质量控制、体系运行控制三部分组成，其中：质量推进30分、批生产控制30分、体系运行控制40分。 员工绩效考核总分＝质量推进分＋批生产控制分+体系运行控制分 6考核评定表 6.1员工岗位绩效考核评定表按考核标准制定 a质量部长考核指标共分3大项，13个分项，45个小项； b质量工程师考核指标共分3大项，11个分项，31个小项； c检验工程师考核指标共分3大项，9个分项，30个小项； d检验员考核指标共分3大项，9个分项，30个小项。 6.2年终绩效考核成绩由人力资源部存