3集团公司现场风险管理讲座土建版.pptVIP

* * 为了控制风险，首先要对组织所有作业活动中存在的危害因素加以识别，然后评价每种危害因素的危险程度，依据法规要求和组织HSE方针确定不可承受的风险，而后针对不可承受的风险予以控制：制定目标和管理方案；落实运行控制；准备紧急应变；加强培训、提高HSE意识；通过监控机制发现问题并予以纠正。 * * * * * * * 作业过程危险源辨识与控制 * 风险控制措施及实施期限 风险等级 应采取的行动/控制措施 实施期限 重大（H） 采取紧急措施降低风险；纳入HSE目标管理，制定方案。建立运行控制程序，加强培训及沟通，定期检查、检测及评估。 立即或近 期整改 中等（M） 建立操作规程、作业指导书，或其他管理措施来控制。必要时纳入目标管理，制定方案。 考虑合理可行性，尽可能降低风险。 条件许可时治理 一般（L） 可接受的风险，但考虑合理可行性，尽可能降低风险,并保存记录。 无 6.风险矩阵 (R=L×S) 风险等级与可容许值是根据企业实际情况、法规要求、技术条件等综合确定 以法律法规和其它要求为最低标准 依据持续改进方针不断降低可容许风险 7.风险可接受准则 起重事故40秒 .avi 7.风险可接受准则 7.风险可接受准则 大家来找茬 十不起吊记心间，起重机械先检验， 起吊之前须看好，被吊物品捆扎牢。 稍微离地再细瞧，吊物上下禁行站， 看清手势听指挥，起降行走听信号。 7.风险可接受准则 1.预防事故的“三E”对策 2.安全技术措施等级顺序 3.风险控制措施的选择 4.风险控制计划的实施 5.屏障理论 三、风险控制 工程技术（Engineering ） 管理措施(Enforcement） 教育培训（Education ） 1.预防事故的“三E”对策 消除风险的措施 降低风险的措施 控制风险的措施 技 术 措 施 管 理 措 施 和 教 育 培 训 措 施 制定、完善管理程序和操作规程 制定、落实风险监控管理措施 制定、落实应急预案 加强员工的HSE教育培训 建立检查监督和奖惩机制 1.预防事故的“三E”对策 安全文化是根本 安全法制是利器 安全责任是灵魂 安全科技是手段 安全投入是保障 1.预防事故的“三E”对策 指示性安全 技术措施 管理安全 措施 直接安全 技术措施 间接安全 技术措施 检测报警装置 警示标志等措施 安全操作规程 安全教育培训 个体防护用品 本质安全 安全防护装置 2.安全技术措施等级顺序 消除 替代 工程技术控制 隔离人员或危害 程序（操作规程） 减少接触时间 个体防护 消除危险 降低危险 个体防护 控制原则 措施优先顺序 技术手段 管理手段 3.风险控制措施的选择 制定风险控制措施的 实施方案 落实资金来源 落实进度和时间安排 落实项目负责人 组织考核验收 定期检查并做出评估 实施 4.风险控制计划的实施 预防措施（管理措施和技术措施）、应急措施 4.风险控制计划的实施 风险 风险排除 风险替换 风险削减 风险假定 风险传递 4.风险控制计划的实施 风险控制方法优选顺序88秒 .flv 4.风险控制计划的实施 Hazard or Risk 危害或风险 1 Plant (Hardware)装置（硬件） 2 Process过程 3 People人员 Incident事故 5. 屏障理论 交通安全屏障分析5分 .flv 5. 屏障理论 四、应急处置 1.应急管理四个阶段 2.应急预案的八大部分 3.应急预案的核心要素 4.应急响应程序 5.风险管理流程 事故应急管理包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。 3.响应 2.准备 1.预防 4.恢复 1.应急管理四个阶段 一、基本内容 二、应急方针与原则 三、应急工作策划 危险辩识与评价 应急资源评价 应急机构与职责 应急机制 法律法规要求 四、应急准备（程序） 危险辩识与评价 应急资源评价 应急机构与职责 应急机制 法律法规要求 五、应急响应 报警程序 警报和紧急公告 指挥与控制 通讯 人群疏散与安置 警戒与治安 医疗与卫生服务 现场监测（事态） 现场抢险与控制 应急人员安全 环境保护 信息发布管理 应急资源管理 六、现场恢复与事故调查 七、应急预案维护和改进 八、应急预案支持附件 2.应急预案的八大部分 1.基本内容 2.方针与原则 3.危险辩识与评价 4.应急资源评价 5.应急机构与职责 6.应急机制 7.法律法规要求 8.应急设备（施）、物资 9.应急人员的培训 10.预案演习 11.公众教育 12.互助协议 13.报警程序（由下到上） 14.警报和紧急公告（由上到下） 15.指挥与控制 16.通讯 17.现场监测（事态监测） 18.信息发布管理 19.应急人员安全 20.现场抢险与控制