人力资源管理7办法b-001.docVIP

第一节 人力资源管理的意义 人力资源，是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，通俗的说就是人。人力资源与物质资源、信息资源共同构成了企业的三大资源。 人力资源又是一种特殊的资源。人力资源是一种活性资源，具有创造性和充分的潜能；人力资源又是具有增值性的的和可开发资源，在其使用过程中，随着知识和经验的积累价值不断提高；人力资源是企业的利润源泉，是一种具有战略性的资源。 从强调对物的管理，转向对人的管理，是管理领域一次划时代的革命。企业的一切活动是由人来完成，从这个意义上看，人力资源管理是企业管理的首要任务。 人力资源管理，是管理过程中五大职能（计划、组织、人事、领导、控制）之一，是管理者与一定的物力相适应的人力执行招募、筛选、雇佣、配置、激励、培训与开发，以及协调各种关系的职能或管理行为。人力资源管理是具有综合性、实战性、社会性的特点。 人力资源管理的重要意义表现在以下几个方面： 力资源管理是实现资源合理配置的首要问题。 企业管理水平的高低关键在于人才，只有首先拥有了一流的人才，才有可能生产出一流的产品。只有注重选贤任能，合理使用人才，充分发挥组织内部的人才优势，努力做到人尽其才，最大限度的发挥人才的潜能，才能使企业的发展蒸蒸日上。 人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障。 一个企业获得成功，根本原因是拥有高素质的企业家和工人。一切工作都需要由人来完成，把合适的人用在合适的位置