人力资源管理咨询s流程介绍.docVIP

易知行人力资源管理咨询服务 一、人力资源问题缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展；岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在因人设岗的现象；现有的薪酬体系没有形成预期的激励效果；对企业员工缺乏科学健全、有效的考核机制；人力资源管理制度与流程不健全，存在着无序现象；企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系，存在着人才流失现象。二、解决思路??? 易知行公司在多年大量的企业人力资源管理咨询实践的基础上，借助公司人力资源咨询中心各位专家丰富的管理实践和系统的理论研究，在总结传统人力资源管理理念的基础上，引入价值链管理的思想，提出基于价值管理的“3V”人力资源咨询模式。我们将根据不同行业企业人力资源价值管理的特点，结合企业的具体情况，为企业建立一套符合企业人力资源价值管理需求的人力资源价值管理系统。三、基本特点一个核心：价值链管理两个体现：人的价值和企业价值的最大化三个关键点：价值梳理、价值管理、价值开发九大模块：人力资源管理诊断、人力资源价值标准体系、工作分配体系、人力资源规划体系、绩效管理评价体系、薪酬管理激励体系、人力资源招聘体系、人力资源培训体系、职业生涯规划体系。四、“3V”人力资源咨询模式基本框架 ?“3V”人力资源咨询模式基本框架 五、咨询内容Step1：价值梳理?目标：找出企业人力资源管理现状