公司q2015年度生产经营计划书.docVIP

2015年好居家家具公司生产计划 一、年的经营方针?????? 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 ?????? 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、年的经营目标 （一）核心经营目标 年，公司的核心经营目标是： ?????? 年度销售收入万元，增长率93%，保底销售收入万元；年度税后利润万元，增长率%，税后利润率%，资产回报率20%，保底利润万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币）分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 按责任分解 公司建筑模板销售 1500 350 400 350 400 发达商场销售 500 100 100 80 220 刘阁商场 80 15 20 15 30 合计 3800 710 760 645 950 三、主要经营策略 （一）市场策略 ????? 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提