2010年美管理概要(草稿).pptVIP

2010年森美管理概要 许雄杰 2010年2月5日 前言： 以森美目前的情况而言,作为一个知名度不高的商贸公司，暂没有自己的服务品牌，我们2010年的主要工作是做好销售建设，（具体体现在：产品的选择，分销渠道的建设，产品销售的提升与推广，新品的销售任务完成，市场价格的维护，促销的控制与管理）我们的市场工作主要是推广“森美商贸”的知名度与美誉度。 上篇:公司管理 文化篇 企业精神： 　　团结、　务实、　进取、　创新 架构篇 制度篇 １、公司审核、审批制度 ２、差旅报销制度 ３、通讯费报销制度 ４、绩效考评办法 ５、车辆管理制度 ６、存货管理制度 ７、应收帐款管理制度 ８、资金管理制度 ９、人事管理制度 特别提示：作为商贸公司最主要的两个致命点：存货管理、欠款管理一定要　　　　　　　　按制度严格执行并根据情况变化适时修改相应的管理制度。 团队建设篇 　当今的社会是团队的社会是不个人英雄的社会，唯有抱团打天下才是根本的出路。阿凡达电影中没有高科技的纳美人战胜了不可一世的拥有先进武器的地球人靠的就是团队。建议设立团队建设费，维护好团队，商贸公司最大的资产就是人。一切工作的开展必须围绕着团队的开展进行。 流程化作业，以工作流程带动团队 (注意团队与群体的区分，团队是有共同目标的，群体只是人的集合） 人才梯队篇 人员流动是企业发展过程中必然存在的，所以必须建立人才梯队，以适应企业的