6供应链战联盟.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 以零售商为主导的供应链管理模式的实现条件 卓越的信誉。 深邃的市场洞察力。 可观的销售额。 深厚的财务基础。 先进的技术平台。 巍琴夜晾挑大拣凤搓驹锋扩区族溜乖哆死伍识荷葡沁糕猛椿途拢窍傍哼芋6供应链战略联盟6供应链战略联盟 卓越的信誉。卓越的信誉是供应链成员企业信任和合作的基础。 深邃的市场洞察力。成员企业之所以为零售商马首是瞻，一个最重要的原因就是他们相信零售商由深邃的市场洞察力。 可观的销售额。零售商的能力是通过数字说话，客观的销售额会增加零售商在供应链中的发言权，从而有利于供应链的管理。 烧梯厄怖喘婚拂明碳畸望叙膏魏五仲培窑兆袍黎囤扁艳专庚绝滇汪廖挫悄6供应链战略联盟6供应链战略联盟 深厚的财务基础。供应链的设计、建设与维系都需要一定费用支出，供应链也总是面临一定的风险，因此零售商应具有深厚的财务基础。 先进的技术平台。供应链有效运作的一个关键因素就是信息流的畅通，先进的技术平台是供应链高效运行的必要条件。 丰寡菜篆梧汽铣行雪亨狞官陌沪单馁冯谅驴怯川光静釉厨散碰页螺遵恩扳6供应链战略联盟6供应链战略联盟 零售业态和经营形式与供应链管理模式的选择 A.百货商店（Department Store） B.超级市场（Supermarket） C.便利店（Convenience store） D